VDA
VDA Beratung
VDA Beratung
Welcher VDA-Band passt zu Ihrem Betrieb?
Eine VDA Beratung beginnt mit einer Frage, die viele Unternehmen unterschätzen: Welcher Standard gilt eigentlich für Sie? VDA 6.1, 6.2 und 6.4, das Prozessaudit nach VDA 6.3 und die Methodenbände zu FMEA und Produktionsprozessfreigabe klingen ähnlich, verlangen aber Unterschiedliches – und nicht jeder davon endet mit einem Zertifikat. Die technotrans GmbH klärt mit Ihnen, welcher Band gilt. Danach bauen wir Ihr System auf und bereiten Sie zu einem Festpreis umfassend auf Ihr Audit vor.
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Die VDA-Bände im Überblick
VDA 6.1
Serienzulieferer
VDA 6.2
Dienstleister
VDA 6.4
Produktionsmittel
VDA 6.3
Prozessaudit
Band 2 & 4
PPF und FMEA
VDA
VDA Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie: Wer die Regeln macht
Der Verband der Automobilindustrie (VDA) legt über sein Qualitäts Management Center (VDA QMC) fest, wie die deutsche Automobilindustrie Qualität plant, prüft und nachweist. Das VDA Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie ist in Bänden organisiert: Die Reihe VDA 6 enthält die Systemstandards für Zulieferer (VDA 6.1), Dienstleister (VDA 6.2) und Hersteller von Produktionsmitteln (VDA 6.4) sowie das Prozessaudit VDA 6.3. Methodenbände wie VDA 2 zur Sicherung der Qualität von Lieferungen und das gemeinsame FMEA-Handbuch von AIAG und VDA ergänzen sie.
VDA 6.1 folgt in der aktuellen 5. Auflage der Struktur der ISO 9001 und übernimmt deren risikobasierten Ansatz. International hat sich daneben die IATF 16949 etabliert, an der der VDA als Mitglied der International Automotive Task Force mitwirkt. Vom Gesetzgeber vorgeschrieben ist allerdings keiner dieser Nachweise. Gefordert werden sie von Ihren Kunden in der Lieferkette.
Wer den richtigen Band wählt, spart sich den doppelten Weg.
VDA Zertifizierung oder IATF 16949: Welcher Nachweis passt zu Ihnen?
Eine VDA Zertifizierung ist nicht für jedes Unternehmen der richtige Weg. Welcher Nachweis gilt, hängt von Ihrer Rolle in der Lieferkette ab – und davon, was Ihre Kunden in Lieferverträgen und Qualitätssicherungsvereinbarungen fordern. Die folgende Übersicht gibt eine erste Orientierung.
Im ersten Schritt klären wir mit Ihnen, welche Anforderungen Ihre Kunden tatsächlich stellen. So bauen Sie kein System auf, das am Ende niemand verlangt.
Branchen & Betriebe
VDA 6.1 Zertifizierung: Das QM-System für Serienzulieferer
Die VDA 6.1 Zertifizierung richtet sich an Unternehmen, die Produktionsmaterial in Serie für Fahrzeuge mit Straßenzulassung fertigen – für Pkw ebenso wie für Lkw, Busse oder Motorräder. Der Standard gilt als anerkannte Alternative zur IATF 16949 und verbindet die Anforderungen der ISO 9001 mit automobilspezifischen Themen wie Fehlervermeidung, Produktsicherheit und Lieferantenmanagement.Zertifizieren dürfen nur Gesellschaften, die vom VDA QMC lizenziert sind. Das Zertifizierungsaudit läuft in zwei Stufen: Zuerst wird das System bewertet, danach die Umsetzung vor Ort. Es folgen jährliche Überwachungsaudits, im dritten Jahr steht die Rezertifizierung an.
VDA 6.2 und VDA 6.4: Nachweise für Dienstleister und Anlagenbauer
VDA 6.2 in der 3. Auflage von 2017 gilt für Unternehmen, die Dienstleistungen jeder Art für die Automobilindustrie erbringen – etwa in Logistik, Entwicklung oder Prüfung. VDA 6.4, ebenfalls in der 3. Auflage von 2017, richtet sich an Unternehmen, die Produktionsausrüstung für die Automobilindustrie entwickeln und herstellen. Beide folgen denselben Zertifizierungsregeln wie VDA 6.1.
Ihre Vorteile
VDA 6.3?
Was hinter dem Prozessaudit steckt
Wer nach einer VDA 6.3 sucht, stößt schnell auf eine Klarstellung: Ein Zertifikat für Unternehmen gibt es nach VDA 6.3 nicht. Der Band beschreibt ein Prozessaudit, mit dem Automobilhersteller und Zulieferer ihre Lieferanten bewerten und mit dem Unternehmen ihre eigenen Prozesse prüfen. Aktuell gilt die Ausgabe VDA 6.3:2023, die unter anderem Software und Beschaffung stärker berücksichtigt.Jede Frage wird mit 10, 8, 6, 4 oder 0 Punkten bewertet. Ab 90 Prozent erhalten Sie die Einstufung A, ab 80 Prozent B, darunter C. Einzelne schwach bewertete Fragen können das Ergebnis zusätzlich abwerten.
01 / 06
P2 Projektmanagement
Projektorganisation, Ressourcen, Termin- und Änderungsmanagement bis zur Serienfreigabe.
02 / 06
P3 Planung der Entwicklung
Anforderungen, Machbarkeit und die Planung von Produkt- und Prozessentwicklung.
03 / 06
P4 Realisierung der Entwicklung
Umsetzung, Freigaben und Nachweise bis zum Start der Serie.
04 / 06
P5 Lieferantenmanagement
Auswahl, Bewertung und Entwicklung Ihrer eigenen Lieferanten.
05 / 06
P6 Prozessanalyse Produktion
Der Kern des Audits: Eingaben, Abläufe, Personal, Material, Wirksamkeit und Ergebnisse der Fertigung.
06 / 06
P7 Kundenbetreuung
Service, Reklamationsbearbeitung und Kundenzufriedenheit im laufenden Serienbetrieb.
Ergänzend beschreibt der Band mit der Potenzialanalyse (P1) die Bewertung neuer Lieferanten. Mit internen Prozessaudits bereiten wir Sie auf das Kundenaudit vor, damit Schwachstellen auffallen, bevor Ihr Kunde sie bewertet.
VDA Qualitätsmanagement Beratung: Methoden, die in der Produktion tragen
Nicht jedes Projekt zielt auf ein Zertifikat. Oft geht esdarum, einzelne Methoden sauber einzuführen, die Ihre Kunden erwarten. Unsere VDA Qualitätsmanagement Beratung unterstützt Sie bei der FMEA nach VDA Band 4– heute in der gemeinsamen Methodik von AIAG und VDA – und bei derProduktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF) nach VDA Band 2, mit der Sie neue oder geänderte Teile vor der Serienlieferung freigeben lassen.Gutes VDA Qualitätsmanagement verhindert Fehler, bevor sie Geld kosten. Sinken Reklamationen, Nacharbeit und Sonderfreigaben, sinken auch Ihre laufenden Ausgaben. Gebundene Ressourcen werden frei für das, was Ihr Unternehmen voranbringt.
Unser VDA Consulting: Auditorenwissen trifft Werkspraxis
Unser VDA Consulting baut auf dem auf, was in Ihrem Betrieb bereits funktioniert. Besteht schon ein Managementsystem nach ISO 9001, nutzen wir dessen Struktur, statt ein zweites Regelwerk danebenzustellen. Wir übersetzen die Anforderungen des jeweiligen Bands in Abläufe, die zu Ihrer Fertigung oder Dienstleistung passen. Ihre Führungskräfte und Multiplikatoren schulen wir so, dass sie das Wissen an ihre Teams weitergeben können.
Dabei behalten wir Aufwand und Nutzen im Blick: Nicht jede Forderung braucht ein neues Formular. Qualität entsteht im Prozess statt in der Dokumentation.
Unser VDAConsulting baut auf dem auf, was in Ihrem Betrieb bereits funktioniert. Besteht schon ein Managementsystem nach ISO 9001, nutzen wir dessen Struktur, statt ein zweites Regelwerk danebenzustellen. Wir übersetzen die Anforderungendes jeweiligen Bands in Abläufe, die zu Ihrer Fertigung oder Dienstleistung passen. Ihre Führungskräfte und Multiplikatoren schulen wir so, dass sie das Wissen an ihre Teams weitergeben können. Dabei behalten wir Aufwandund Nutzen im Blick: Nicht jede Forderung braucht ein neues Formular. Qualität entsteht im Prozess statt in der Dokumentation.
Unser Ansatz
VDA Zertifizierung Beratung: Ihr Fahrplan in zehn Etappen
Ob VDA 6.1, 6.2, 6.4 oder die Vorbereitung auf ein Prozessaudit: Unsere VDA Zertifizierung Beratung folgt einem klaren Ablauf mit festen Meilensteinen und festen Ansprechpartnern.
01
Über 30 Jahre Erfahrung
Unsere Experten bringen jeweils mehr als drei Jahrzehnte Berufspraxis mit und haben gemeinsam über 800 Projekte begleitet.
02
Technisch und kaufmännisch
Wir verbinden Ingenieurswissen mit kaufmännischem Verständnis und sprechen mit Ihnen auf Augenhöhe über Produktion und über Zahlen.
03
Der kürzeste Weg zum Ziel
So viel wie nötig, so wenig wie möglich – wir dokumentieren, was im Betrieb wirklich gebraucht wird.
Unser Vorgehen
VDA Beratung: Ihr Fahrplan in zehn Etappen
Ob VDA 6.1, 6.2, 6.4 oder die Vorbereitung auf ein Prozessaudit: Unsere VDA Beratung folgt einem klaren Ablauf mit festen Meilensteinen und festen Ansprechpartnern.
Vor der
Beratung
01
Einordnen
Wir klären, welcher VDA-Band für Sie gilt und was Ihre Kunden konkret fordern.
02
Gap-Analyse
Wir prüfen Ihr bestehendes System gegen den Band und schätzen den Aufwand ein.
03
Projektplan
Meilensteine, Verantwortliche und Festpreis stehen fest, bevor die Umsetzung beginnt.
04
Aufbau
Prozesse, Dokumentation und Methoden wie FMEA oder PPF werden eingeführt.
05
Schulung
Wir schulen Führungskräfte und Multiplikatoren, die das Wissen in ihre Teams tragen.
06
Generalprobe
Ein internes System- oder Prozessaudit zeigt, wo noch nachgeschärft werden muss.
07
Audit
Wir bereiten Sie auf das Zertifizierungs- oder Kundenaudit vor und bearbeiten mit Ihnen die Feststellungen.
08
Systempflege
Wir halten Ihr System aktuell, wenn neue Kunden, Teile oder Prozesse hinzukommen.
09
Interne Audits
Regelmäßige System- und Prozessaudits mit dem Blick von außen beugen der Betriebsblindheit vor.
10
Überwachung und Rezertifizierung
Wir bereiten Sie auf die jährlichen Überwachungsaudits und die Rezertifizierung im dritten Jahr vor.
Nach der
Beratung
Der Aufwand hängt davon ab, welchen Band Sie umsetzen und wie weit Ihr System heute ist. Mit unseren Einführungs- und Wartungspaketen Basis, Komfort und Premium finden Sie das Tarifmodell, das zu Ihrer Unternehmensgröße, Ihren Kapazitäten und Ihrem Budget passt. Abgerechnet wird in festen monatlichen Kosten ab 687 € – so haben Sie volle Planungssicherheit. Die Gebühren der Zertifizierungsstelle rechnen Sie separat mit dieser ab.
Sie möchten, dass das Managementsystem im Wesentlichen in Eigenregie aufgebaut wird
Sie haben schon Erfahrung in der Einführung von Managementsystemen
Sie haben eigene qualifizierte Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiter haben genügend freie Kapazitäten, um alle Aspekte des Managementsystems zu realisieren
Sie haben keinen Zeitdruck
Sie möchten eine Einzelzertifizierung mit einer Norm an einem Standort einführen
Sie sind bereit, das Risiko eines Scheiterns der Zertifizierung einzugehen
Maßnahmenplan
Sie möchten mehr als „nur“ die Norm erfüllen und neben dem Zertifikat einen Mehrwert aus dem Managementsystem generieren
Sie möchten ein individuelles Konzept und einen „Fahrplan“ zur Einführung/ Integration Ihres Managementsystems
Sie möchten ein transparentes und professionelles Projektcontrolling
Sie möchten die Einführung des Managementsystems aktiv begleiten
Sie haben eigene qualifizierte Mitarbeiter, die jedoch nur begrenzte freie Kapazitäten haben.
Sie möchten die Garantie für die erfolgreiche Zertifizierung
Maßnahmenplan
Konzeption
Sie möchten mehr als „nur“ die Norm erfüllen und neben dem Zertifikat einen Mehrwert aus dem Managementsystem generieren
Sie möchten ein individuelles Konzept und einen „Fahrplan“ zur Einführung/ Integration Ihres Managementsystems
Sie möchten/ können bei der Einführung nur begrenzt eigene Mitarbeiter für das Projekt abstellen.
Sie möchten einen „sicheren“ Weg zur Zertifizierung mit transparenten Meilensteinen und einem Projektfortschrittsplan
Sie möchten die Garantie für die erfolgreiche Zertifizierung
Maßnahmenplan
Weitere Normen
VDA, IATF, ISO: Ein Ansprechpartner für Ihr gesamtes Managementsystem
Weil VDA 6.1 auf der Struktur der ISO 9001 aufbaut, bleibt der spätere Schritt zur IATF 16949 möglich, ohne das System neu aufzusetzen. Kommen Umwelt, Energie oder Arbeitsschutz hinzu, erweitern wir Ihr Managementsystem um ISO 14001, ISO 50001 oder ISO 45001. Für jeden weiteren Normenstandard einen eigenen Berater zu suchen, entfällt damit. Wer zunächst nur einen VDA-Band umsetzen möchte, beginnt mit einer VDA Beratung, die sich später jederzeit erweitern lässt.
FAQ
Häufige Fragen zur VDA-Beratung
Welcher Band gilt für Sie? Das klären wir im Erstgespräch
Sie möchten wissen, welcher VDA-Standard zu Ihrem Unternehmen passt und wie Ihr Weg dorthin aussieht? In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir Ihren Betrieb kennen, klären die Anforderungen Ihrer Kunden und zeigen Ihnen die nächsten Schritte auf – ehrlich, transparent und auf Augenhöhe. So wird Ihre VDA Beratung zum Startpunkt für stabile Prozesse und verlässliche Kundenbeziehungen.
Wir freuen uns, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen – fordern Sie noch heute Ihre Unterlagen an!
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